6月23日，云南圣科藥業(yè)聚焦管理干部綜合素質(zhì)與管理方式優(yōu)化提升，召開了管理干部專題分享會(huì)，公司全體員工參會(huì)。

此次會(huì)議在員工完成部門干部滿意度評(píng)定后召開，圣科藥業(yè)陳德斌廠長強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要以平和理性心態(tài)看待評(píng)定結(jié)果，正視工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，輕裝上陣投入后續(xù)管理工作。

會(huì)議以 “人感” 和 “感人” 主題短視頻開場，視頻對相關(guān)概念的解讀清晰通俗，迅速吸引了大家的注意力。陳德斌廠長隨后發(fā)表講話，指出管理干部需深入分析員工的能力、性格及風(fēng)格特點(diǎn)，為員工量身定制發(fā)展規(guī)劃，通過賦予歸屬感、成長感與關(guān)懷感，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，構(gòu)建充滿活力的團(tuán)隊(duì)生態(tài)。

會(huì)上，行政部副科長王慶從職業(yè)操守角度強(qiáng)調(diào)，管理干部應(yīng)堅(jiān)守原則始終以團(tuán)隊(duì)整體利益為重。

“車間主任天天轉(zhuǎn)，為什么車間還是一團(tuán)亂” 主題短視頻播放后，陳德斌廠長進(jìn)一步明確指出車間主任管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五大核心職能，強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)落實(shí)方能破解車間管理難題。多位車間主任結(jié)合工作實(shí)際分享感悟，提出要摒棄 “老好人” 做法，對員工問題不再 “視而不見”，以更主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度履行管理職責(zé)。

此次分享會(huì)既是員工對干部滿意度評(píng)定后管理理念的提升優(yōu)化，也為公司管理團(tuán)隊(duì)指明了前行方向。相信在全體員工的共同努力下，云南圣科藥業(yè)定能實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的全面提升，邁向高質(zhì)量發(fā)展新臺(tái)階。