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【員工分享】單位需要什么樣的會計

文章來源：本站原創 發布日期：2018-02-26 作者：myfox 分享：
      隨著人們生產水平的日益提高、社會經濟日益復雜和管理的不斷深化，對會計這個職業的理解也有所變化，會計的職責決不再只是算賬，它早已經滲透了管理，為企業的增收節支、提高經濟效益嚴格把關。

      那么現在的單位究竟需要什么樣的會計人員呢？我有以下幾點與大家共同分享：首先，要有熟悉業務、懂管理的會計。

      2017年11月財政部已明確規定取消會計從業資格證，這表明一方面要求財務人員提高技能，而另一方面目的是為了讓更多懂管理的人參與進來。這就需要我們不僅要做財務還要熟業務。首先要熟悉自己企業的業務，不管是哪個企業成本控制都應該放在第一位，例如定額工資的核定、工序人員的配置、物料消耗的跟蹤及庫存管理等，這些都需要會計對內部經濟活動的管理和督促。因為有效地控制成本、靈和地運用經濟分析手段就是創造價值。

      其次，要有愛學習、有新思維的會計。

      近兩年財稅新政變化很大，如營改增及金稅三期上線，這些稅法新政的不斷更新，迫使我們不得不提高財會技能以及熟悉國家的有關法律、法規、方針、政策等。如果我們還在原地畫圈，只在意眼前的一小塊工作范圍，那么我們終究面臨的是被淘汰。

      再次，要有、會溝通的會計

     不管是內部管理還是對外銜接，溝通能力是相當重要的，也許有人認為管理者就是指揮別人干事的，但我的理解是管理者必須得具備傾聽、觀察、協調的能力。這樣工作起來才會順暢，不會有不協調的局面出現。

      最后，要有、執行力強的會計

      財務的工作比較繁瑣，也少不了制定一些制度，制度和內控管理越完善領導看問題就越透徹。制度該細要細、該補充要補充、違規該處罰的要處罰。這樣制定出來的制度也“因地制宜”，換句話說很實用，執行力度也會很強。所以我們平時對車間的日常監控，是對所有物料的一個跟蹤過程，更是對我們制定制度的信息回饋。

      總之，一個公司的發展需要敬業創新、與時俱進，有挖掘增收節支潛力的管理會計去參與管理、強化服務，相信通過我們的不斷創新，我們財務團隊將會越來越強大、越來越實干。（綿陽生產基地劉登秀 羅婉霞審閱）
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