【員工分享】好醫生集團生產系統第六期中層管理干部培訓學習總結

文章來源：本站原創

發布日期：2020-07-10

作者：myfox

6月22日至6月24日，我有幸參加集團公司組織的生產系統培訓，培訓主題是精益生產。為進一步提高職工的業務技能水平，走向精益化生產的道路，本次培訓集團特聘請專業人士為我們帶來新思想，新思路，新視野。現就培訓內容做如下總結：

一、    專業人士授課，帶來新思想，開拓視野
作為一名年輕的基層車間管理者，我有了一定的工作經驗，但也缺乏很多的管理基礎理論知識，既不夠系統也不夠豐富，通過老師的講授，我接受了關于精益生產的思想，學到了什么是精益生產，為什么要推行精益生產，如何達到精益生產的目的。精益，精在于識別并盡可能減少或消除不必要的，益在于為職工謀利益，為集團謀利潤。通過學習，我增加了對生產領域的認識，豐富了關于生產更多的可能，也對精益生產理念有了進一步的認識。而后，行業內的專業人士帶來了專業知識的分享，鄭教授為我們帶來了CCIT技術分享、車間模塊化設計和一些前沿技術研究的思想，在鄭教授的前端研究中學到了比較接地氣的相溶性實驗和氣密性研究，也學到了很多的新鮮名詞，給人耳目一新。

關于精益生產，通過老師講解后再仔細想想我們的生產現場，其實也是有部分吻合的，我們每次規劃定置點總是會尋求崗位員工自己的意見，盡可能的方便優化員工的操作又合乎行業要求的規范，由于行業的特殊性，我們不能一味的追求“精”，有好多不增值的（除去質驗）但又不得不存在的活動。但我想這是我們制藥人的責任。

二、    前輩的分享，帶來新思路，解放思想
劉昊義教授的座談分享是最記憶尤深的，劉教授很直白的用扔東西、畫格子、放東西、拍照片、罰款來形象的解讀5S活動，通過案例分析，讓我們先以局外人的身份以視頻、圖形、顏色等輔助分析價值流圖，通過視頻以時間為基礎對動作分解，識別不必要的活動（非必要不增值活動），再躬身入局構建將來狀態圖，刪除或盡可能減少這些不必要的活動。劉教授的課堂，將理論轉換成最接地氣，最通俗易懂的案例分析，通過分享案例，打破精益生產的神秘面紗，解除我們對精益生產的畏難情緒，破除常規思路，解放思想，讓我們明確步伐。

三、    董事長的授課，帶來新視野，打動內心
培訓結束后，董事長百忙之中從總部趕來，為我們分享了如何當好一名合格的管理者，重在把好系統性建設這一難關，分享了系統性建設的四個要素，強調了學習的重要性，也鼓舞了大家，成年人的學習很累，但學習使人進步。大家可以通過學習，轉化別人的先進方法、思路，為自己破除短板。

我相信，我們綿陽生產基地有責任、有能力、有擔當的可以建立好標桿生產線、標桿車間、標桿工廠。(綿陽基地江萬秋)

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